Miš koji zarađuje više od filmova koje predstavlja
Disney je kompanija koju povezujemo s Zootopijom, Marvelom i animiranim klasicima — ali novac koji stvarno pokreće koncern sve manje dolazi iz kina, a sve više iz redova za tobogane. Ta je promjena toliko duboka da bi, kad bi netko danas prvi put upoznao Disney isključivo kroz financijska izvješća, lako pomislio da je riječ o operateru zabavnih parkova koji uz to slučajno posjeduje i filmski studio.
Brojka koja mijenja perspektivu
Disneyev odjel Experiences, koji uključuje tematske parkove i brodove za krstarenje, ostvario je rekordnih 10 milijardi dolara prihoda u prvom tromjesečju 2026., rast od 6 posto na godišnjoj razini. Od toga, domaći tematski parkovi donijeli su 6,9 milijardi dolara, a međunarodni parkovi 1,7 milijardi. Za usporedbu, Disneyev zabavni odjel, koji uključuje filmski studio, zabilježio je rast prihoda od 7 posto na 11,6 milijardi dolara zahvaljujući uspjehu filmova poput Zootopije 2 i Avatara: Vatra i pepeo — ali profit tog odjela pao je 35 posto na 1,1 milijardu dolara zbog viših troškova.
Postotak koji sve objašnjava
Disneyev odjel Experiences proizveo je gotovo 40 posto ukupnog prihoda tvrtke od 94,4 milijarde dolara i 57 posto operativnog dobitka od 17,6 milijardi dolara. Drugim riječima, parkovi ne samo da zarađuju više — oni su i znatno profitabilniji dio poslovanja od filmskog studija, unatoč tome što javnost i dalje percipira Disney prvenstveno kao filmsku kompaniju.
Universal juri istim tempom
Universal nije daleko iza — prihod od tematskih parkova skočio je 24 posto na godišnjoj razini u prvom tromjesečju, dosegnuvši 2,3 milijarde dolara, dok je prilagođeni EBITDA porastao preko 33 posto. Otvaranje Epic Universea u Orlandu dodatno je ubrzalo taj rast, do te mjere da izvještaji trgovinskih udruženja pokazuju kako Universal, ne Disney, danas bilježi najveći rast posjećenosti među svim velikim tematskim parkovima.
Zašto su parkovi profitabilniji od filmova
Film je jednokratan proizvod s ogromnim unaprijed uloženim rizikom — hoće li publika doći u kina uopće je neizvjesno do premijere. Tematski park je infrastruktura koja se gradi jednom, a potom generira prihod desetljećima kroz ulaznice, hranu, suvenire i smještaj, uz mnogo manju varijancu iz godine u godinu. Jednom kad je Disneyland ili Epic Universe izgrađen, marginalni trošak dodatnog posjetitelja je nizak, dok je marginalni trošak dodatnog gledatelja filma u kinu, paradoksalno, gotovo jednako visok kao i za prvog.
Što ovo znači za budućnost velikih studija
Trend sugerira da će veliki zabavni konglomerati sve više gledati na filmove kao marketinški alat za franšize koje se monetiziraju kroz parkove, merchandise i streaming — ne kao primarni izvor profita sam po sebi. Film koji ne zaradi na kino blagajnama i dalje može opravdati svoje postojanje ako potakne posjet novoj atrakciji u parku vrijednoj stotine milijuna dolara.
Sljedeći put kad gledate najnoviji Disney ili Universal film, vrijedi zapamtiti da kompanija iza njega vjerojatno više razmišlja o tome hoće li lik iz filma dobro izgledati na majici u trgovini suvenira, nego o brojkama otvaranja vikenda u kinima.
